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健身O2O小熊快跑现关店潮,无人管理模式未成熟
时间:2018-07-09 10:39:49   来源:新华社  
       互联网企业自建场馆在门店规模、运营经验以及教练资源等方面仍缺乏优势,因此,客流问题也就逐渐凸显。

  记者 王晓然 魏茹

  不到3个月时间内,智能健身房小熊快跑先后关闭了北京酒仙桥店和太阳宫店,随后又陷入退款纠纷中。从6月底到7月初,北京商报记者持续接到消费者投诉显示,位于太阳宫大厦2层的小熊快跑突然宣告闭店,多人反映公司所承诺的会员卡退费迟迟没有到账,甚至有人称,同一天内中午办卡晚上接到闭店通知短信。小熊快跑公司对记者解释突然闭店原因为“租金过高”、“中介已将房屋转租”。共享健身房这一新生事物,似乎在经历资本热捧后逐渐进入发展模式的磨合期。

  退款未到物品丢失

  小熊快跑太阳宫店一位健身会员近日向北京商报记者透露,自己于6月20日收到群发短信称门店因突发原因而关闭,将于7月初返还会员费。该会员表示,在闭店三天后的晚上,工作人员将店内器具搬空,自己在衣物柜里存放的物品无法取回,距离闭店两周时间,一直未收到会员费退款。

  北京商报记者在小熊快跑太阳宫店看到,门口已张贴闭店公告,称“由于业主收房,此店正式关闭,会员费用在公司审核完毕后进行退还”。隔着玻璃可以看到,店内已没有任何健身器具等物品,仅剩“小熊快跑”的门牌未拆除。

  同时,记者在小熊快跑官网注意到,品牌在全国共有8家门店,分布于北京、上海和南京,其中仍显示北京酒仙桥店和太阳宫店的信息。记者尝试搜索大众点评平台,显示上述两店已关闭。

  北京商报记者在大众点评平台看到,有消费者在太阳宫店点评内容中晒出的一则手机短信截图,该短信显示中午12时15分收到小熊快跑会员卡激活通知,当天晚上17时收到门店关闭通知,同时短信中承诺在7月初退还会员费。

  北京商报记者在小熊快跑App发现,一位名为“黑花生”的年卡和月租柜用户表示,收到闭店通知初期联系不到客服,待之后联系上后工作人员均以“没有联系信息,没有登记”为由将会员物品私自处理掉了。

  北京商报记者尝试致电小熊快跑太阳宫店,相关负责人表示,公司目前正在向会员返还剩余费用,或者经协商可到其他小熊快跑门店使用。至于会员的物品,关店当天已全部通知会员,且有教练在店内等待会员来取。他表示,目前有租赁物品柜的会员已经全部将物品取走,如有会员仍未取走可尽快与工作人员联系。然而上述说法与一些会员投诉内容相左,会员表示向小熊快跑公司反映“存放物品丢失”时,公司的解释是“被房东丢出去了”。

  对于太阳宫店闭店的问题,北京商报记者联系到小熊快跑创始人沈思,在记者说明采访意图后,沈思称“不接受采访”后挂断了电话。

  无人管理模式未成熟

  对于突然闭店的原因,小熊快跑相关负责人告诉北京商报记者,太阳宫大厦房租过高,导致运营效益不好,且消防栓多次漏水,致使店内物品被损坏,后续房租也未和房东协商好,因此公司决定于7月初关闭太阳宫店。此外,原本已经与租房中介协商预留处理关店时间,但因房源已转租他人,中介强制关店,并要求尽快将店内物品撤走。

  不过,北京商报记者联系太阳宫大厦物业租赁处后被告知,之所以强制关闭小熊快跑门店,是因为对方未交齐或拖欠租金所致。记者随即在太阳宫大厦物业租赁官网看到,租金价格为11元/平方米/天,房源面积为312-1288平方米,月租金价格为102960-425040元/月。而小熊快跑太阳宫店会员卡在320-3800元,私教课在2400-14400元。经北京商报记者粗略估算,以面积300平方米为例,健身房月租金约为10万元,年租金120万元;以小熊快跑年卡费用3800元计算,需316人入会可满足收支平衡;而以420元的月卡费用计算,则需要2858人办卡可达收支平衡。

  据一位小熊快跑太阳宫店的会员表示,该店的会员数量约在100名以下,月卡、季卡以及年卡会员数量不等。而据小熊快跑官网上唯一链接的一篇有关加盟信息的媒体报道显示,望京店在2016年靠5台跑步机和6、7台器材,实现20.8万元的营收,除去11万元房租、2万元工薪以及水电费等其他费用,净营收在4万-5万元之间。

  小熊快跑的经营效益不佳,与该健身房的实际运营能力不无关联。公开资料显示,小熊快跑智能健身房为24小时开放,店内无销售人员,用户通过App在线上购买会员卡。但目前来看,小熊快跑的健身房智能化无人管理模式尚未成熟。北京商报记者在大众点评看到,消费者普遍反映健身房“空间小,跑步机10个坏了6个,也一直不维修”、“来健身房发现留下的鞋子被扔了”、“经常停水停电却不通知会员”等问题。据一位小熊快跑太阳宫店的会员表示,平时在场馆内仅有两名教练与会员做沟通,从未见过其他管理人员。

  健身O2O的体验之困

  小熊快跑接连关闭两家门店,且两家门店都出现了类似“未收到退款”、“想抹零头少退,催了很多次才退款”的消费者评价。可见,公司的管理纠纷问题并非个案。

  与小熊快跑同期兴起的健身类O2O平台也逐渐隐匿。公开资料显示,全城热炼于2016年7月将App上课程清零,并将公司大部分员工解散。同为“互联网+健身”模式的燃健身也陷入“刷单门”风波逐渐褪去热度。可见,健身O2O平台虽然融合线上,但健身仍旧重在线下体验,场馆、教练等资源问题依然是此类平台在业务扩张时亟须解决的问题。

  上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺表示,互联网企业自建场馆在门店规模、运营经验以及教练资源等方面仍缺乏优势,因此,客流问题也就逐渐凸显。对于小熊快跑等健身O2O平台而言,是否运营成功主要在于健身场馆。一般而言,大型健身馆拥有充足的客流,并有充足的教练资源向消费者介绍课程,以此达到销售课程卡并拓展客源的经营目的。而该传统模式经营成本较低,在短时间内该模式仍难以被打破。同时,运动健身在一定时间内的需求相对固定,尤其频率较高的单项运动更是需要固定场馆。

  鲁振旺强调,就当前健身市场而言,小熊快跑等智能健身房的经营模式仍存在一定劣势。作为新门店,小熊快跑通过自营线上平台创造新用户,客流资源少。同时,店内教练资源不足,每个场馆基本是2-4个教练。健身会员也是经过线上进行相关活动,是否到店健身也完全靠会员自觉。整体而言,健身会员对于线上智能等体验是一方面,健身O2O平台还需要回归健身本体,提高健身会员在场馆内体验,增设教练以帮助会员详细了解课程内容,并提高场馆内必要设施。 


本文章转自:霞浦新闻网
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